“有人就有恩怨，有恩怨就有江湖?！?
就如同在足球的世界里，英格蘭和阿根廷是一對宿敵，德國和荷蘭也是一對冤家;IT江湖里，同樣也有著多對宿敵，因此，眾多IT巨頭之間的恩怨已經(jīng)讓 人習(xí)以為常。當(dāng)惠普在IT服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)級(jí)IT市場高歌猛進(jìn)之時(shí)，已經(jīng)將惠普列為自己重點(diǎn)競爭對手的思科開始用實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行反擊。
去年收購EDS正在給惠普帶來新的利潤增長點(diǎn)，于是，嘗到甜頭的惠普開始逐漸發(fā)力企業(yè)級(jí)IT市場，惠普首先通過整合公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)加強(qiáng)對企業(yè)級(jí)市場的 關(guān)注，并已經(jīng)計(jì)劃合并打印成像和信息產(chǎn)品集團(tuán)。同時(shí)，有傳言稱，惠普為了加強(qiáng)自身在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面的力量，將計(jì)劃收購Juniper或者博科網(wǎng)絡(luò)，這不免觸 碰到了思科的地盤。
而思科在惠普、IBM之間的競爭在這之前就已經(jīng)開始，當(dāng)思科發(fā)布統(tǒng)一計(jì)算戰(zhàn)略，并推出自己的刀片服務(wù)器時(shí)，過去，他們之間各自專注的領(lǐng)域就已經(jīng)開始產(chǎn)生交叉，競爭也就由此而來。
不過，面對已經(jīng)在企業(yè)市場扎根多年的惠普，思科意欲在短期內(nèi)有所作為，并不現(xiàn)實(shí)。因此，思科在面對與惠普的競爭時(shí)則是選擇了迂回的策略：首先加強(qiáng)自己的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的優(yōu)勢。
有傳言稱，思科已經(jīng)選擇了和聯(lián)想結(jié)盟，由此，“思科的統(tǒng)一通信技術(shù)很可能被融入到聯(lián)想的臺(tái)式機(jī)和筆記本中”。
且不論這種傳言的真實(shí)有否，單從思科結(jié)盟聯(lián)想本身來看，兩者在統(tǒng)一通信和PC的合作上勢必將對PC產(chǎn)業(yè)的老大——惠普產(chǎn)生沖擊，而思科與惠普的競爭也因此不在局限在服務(wù)器或者網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域。
但即使傳言成真，思科和聯(lián)想的結(jié)盟又能夠給惠普帶來多大影響?惠普自身在PC領(lǐng)域的優(yōu)勢十分明顯，如果要對抗這樣一個(gè)聯(lián)合，惠普之需要找一個(gè)相關(guān)的合作伙伴即可，如果惠普有一天也涉足到統(tǒng)一通信領(lǐng)域，對于自身產(chǎn)品的融合也會(huì)因此更加便利。
另外，如今在PC領(lǐng)域，用戶的應(yīng)用基本上都是集中在個(gè)人端，融入統(tǒng)一通信的功能，對于PC而言，又能因此增加多少分量?不可否認(rèn)，統(tǒng)一通信市場的增長迅速，但統(tǒng)一通信應(yīng)用的范圍還不至于急需擴(kuò)展到商用PC領(lǐng)域。因此，這種捆綁對于用戶的影響程度也有待考量。
與結(jié)盟聯(lián)想相比，思科意欲以30億美元要約收購挪威視頻會(huì)議技術(shù)公司騰博(Tandberg)，才是這家公司真正應(yīng)該做的，這比直接反擊惠普更有意義。與競爭對手加強(qiáng)競爭往往是“敵傷一千，自損八百”，而加強(qiáng)自己的實(shí)力則有助于在長期的競爭中保持不敗的地位。
思科此舉同樣也是加強(qiáng)自身在視頻會(huì)議解決方案的重要舉措，視頻會(huì)議恰恰是思科所擅長的領(lǐng)域之一。